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月幔由何種物質組成，一直是難證實的謎團。中國科學院研究團隊藉由「嫦娥四號」對芬森（FINSEN）隕石撞擊坑「濺射物」的數據分析，證實了月幔組成以橄欖石為主的推論。月球早期演化的理論認為，月殼由是岩漿中較輕的斜長石等成分上浮結晶形成，而像橄欖石、輝石等較重的礦物則下沉形成月幔；但這樣的月幔組成理論，至今仍未能被具體數據所證實。有學者提出假設認為，隕石撞擊月球所形成的環形山、猶如一口深鑽井，有可能因為隕石撞穿月殼，進而將月幔的物質成分「濺射」到周邊月面；而最佳檢驗地點是位於月球背面、直徑達2500公里、深13公里，也是最古老的隕石坑：南極－艾特肯盆地（SPA）。嫦娥四號（CE-4）探測器今年1月3日成功降落SPA的馮卡門隕石坑，此處的月球表面相對平緩利於降落，且不遠處就是芬森小隕石坑，其被撞擊後噴濺外射的物質，可能會散落到這裡。北京青年報報導，玉兔2號月球車與著陸器分離後，其攜帶的紅外線成像光譜儀獲取到兩個探測點的高品質光譜數據；經中國科學院國家天文台研究員李春來所領導的團隊分析發現，與月球正面的玄武岩質光譜吸收特徵存在顯著差異。分析顯示，馮卡門隕石坑的月壤物質中橄欖石相對含量最高、低鈣輝石次之，僅含有很少量的高鈣輝石；研究團隊認為，此礦物組合是芬森小隕石坑的「濺射物」，源於月幔的深部物質，證實月幔富含橄欖石推論的正確性。此次研究成果於美東時間5月15日下午，在「自然」（Nature）期刊線上發表，題目「Chang'E-4 initial spectroscopic identification of lunar far-side mantle-derived materials」，由中國國家天文台、中科院上海技術物理所與地球化學所等3單位共同完成。

中國時報【曹婷婷╱台南報導】6月5日世界環境日，今年主題是打敗空汙，長榮大學環境實驗學院40位非洲裔學生打鼓繞行校園，號召師生對抗空汙；台南社大環境行動小組召集人黃煥彰一早在臉書公布「今年全台最噁心土壤」，揪出高雄橋頭筆秀社區土地遭傾倒大量惡臭廢汙泥，呼籲檢調介入調查。長榮大學與國際珍古德教育及保育協會攜手協力環境教育工作，2年來由珍古德協會推薦40名坦尚尼亞、烏干達等國家學生來台就讀，藉此讓台灣學生接觸多元文化及各國環保問題，激發同舟共濟環保世界觀，這群學生獲校方提供獎學金，同時在校種菜自給自足，帶給台灣學生不一樣的文化刺激。40名非洲裔學生和台灣學生昨天在校園鼓隊遊行、行動表演，熱鬧宣誓對抗空汙，學生代表最後以中英文報告環境汙染警訊，並在聯合國世界環境日行動網頁登記搶頭香，成為今年台灣第一個登記的單位，校長李永龍強調，期望藉由參與國際活動，喚起師生重視環境議題，也讓台灣被看見。台南社大環境行動小組召集人黃煥彰選在世界環境日公布今年台灣最噁心土壤，位在高雄橋頭筆秀社區，場址周邊是典寶溪，旁邊有住宅、農田、魚塭，周邊居民近3周來被迫忍受惡臭。環團也公布拍攝影像畫面，只見疑遭汙染土地周圍堆置大量太空包與鐵桶，貨櫃車正傾倒黃色廢汙泥，黃煥彰痛斥，黃色、灰色、咖啡色汙泥遭偷倒至現場有一段時日，要求高雄市相關單位盡速處理，地檢署也應介入調查企業與汙染行為人刑責與社會責任，釐清真相。

在組織裡，有一種人讓我很頭痛，我稱之為「巨嬰彼得」。他們通常資深，某一項能力特別突出，因此有一定地位。但是，他們也有些怪癖或缺點，年紀越大、怪癖越嚴重、缺點越放大。譬如，有人天生固執，資淺時，他還會勉強自己冒險，接受高難度的任務；但一有了輩分，開始倚老賣老，放任自己的固執；No，成了他的口頭禪，總對任務挑三揀四，拒絕出戰，編派各種理由躲在舒適圈，成為組織負面示範。這些停止成長的人，彷彿永遠長不大的巨嬰；薪資職級上，他們比別人優渥，所以要硬拖著他們成長，還是開始祭出棍子措施、拿走他們的胡蘿蔔？當一個人停滯不前，甚至倒退嚕，這是能力問題，還是心態問題？「在層級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位」，這是管理學上的彼得原理。員工因為表現良好，被提升到更高一級的職位；若繼續勝任，則進一步被提升，直至他所不能勝任的職位。彼得教授因此導出，每一個職位終將被不能勝任的員工所占據。這悲觀的結論，也是多數組織的真相。因此你會看到，有人因為執行力強，一路被拔擢到總經理職位，但他的策略力薄弱，無法帶給組織創新藍圖，於是，只能鎮日往細節鑽研，讓組織被多如牛毛的SOP表單所禁錮，卻看不到任何轉型突破的新路徑。當組織被「彼得們」所掌控或占據，越來越多員工心如槁木，行如木偶；大家開始不再高談進步，也不關心內涵，只在乎形式、框架、儀式，在細節裡打轉。於是，衰敗成為必然。彼得障礙，可以被突破嗎？砍掉彼得們，可以避免資源被彼得占據，組織變成枯木林，但這只是消極策略。拋棄No的「定型心態」（Fixed Mindset），建立Yes的「成長型心態」（Growth Mindset），消除自我偏執，透過一次次的失敗、挫折，不斷學習，跨越障礙，才是組織重生、個人成長的積極策略。更多商周文章欠債幾百萬、窮到全家吃泡麵...肉圓店老闆養4個孩子：感謝遊樂園服務生，一句話罵醒我一場謝師宴的啟發》名校畢業、能力強，卻超愛計較...一個主管真心話：父母身教，比拿什麼文憑重要